بازار آریا

آخرين مطالب

در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس اقتصاد ایران

در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس
  بزرگنمايي:

بازار آریا - مترجم: کامران اکبری بسیاری از به اصطلاح رهبران سازمانی علاقه بیمارگونه‌‌‌ای به بزک کردن ظاهر بیرونی مقام خود دارند. این نوع رهبری سازمانی که می‌توان آن را «رهبری سازمانی محسوس» نامید، سبکی بسیار سطحی و صرفا یک تلاش دست‌‌‌ساز انسانی برای ایجاد نظم در سازمان است و شامل موقعیت‌‌‌هایی با اختیارات بالا می‌شود که با عناوین سازمانی، هم‌‌‌رده بودن با روسای بالادست، اندازه و مکان دفتر کار، قلمرو قدرت و مانند آن شناخته می‌شود.
اینها نشانه‌‌‌های قابل مشاهده‌‌‌ای هستند که معمولا از طریق تشریفات سازمانی به فرد اعطا می‌شود و طی آن فرد را «تافته جدا‌بافته‌‌‌ای» معرفی می‌کند که صرفا در یک سری شاخص‌‌‌های قابل اندازه‌‌‌گیری بهتر از بقیه بوده است. این رهبران سازمانی به دلیل کاستن از هزینه‌‌‌ها، بهبود فرآیندها، سردمداری در ساخت مکان‌‌‌های کاری جدید و افزایش مشتریان مورد ستایش قرار می‌‌‌گیرند. همه اینها نهایتا در رزومه این افراد وارد می‌شود و در کنار مسائلی مثل آموزش‌‌‌های گذرانده‌شده، مشاغل و تجربیات قبلی، سرگرمی‌‌‌های مورد علاقه و... جا خوش می‌کند. اما رهبری سازمانی واقعی یعنی رهبری نامحسوس (Inconspicuous leadership) چیزی فراتر از موقعیت‌‌‌ها یا توفیقات قابل اندازه‌‌‌گیری است. رهبری سازمانی نامحسوس، سبکی است که در آن رهبر سازمان هیچ تلاشی در جهت جلب توجه یا به رخ کشیدن قدرت و موقعیت خود در شرکت نمی‌‌‌کند و بیشتر بر اقدامات اثربخش در پشت صحنه تمرکز می‌کند و علاقه‌‌‌ای به بزرگنمایی ندارد. بنابراین قادر است بدون آنکه بیش از حد به چشم بیاید، به طرز موثری دیگران را رهبری کند.
هوش هیجانی، پدیده‌‌‌ای واقعی است
آنچه در چارت سازمانی یا رزومه‌‌‌ها می‌‌‌بینید تنها نوک کوه یخ رهبری سازمانی است. ویژگی‌‌‌های ناپیدا مانند هوش هیجانی، تغذیه‌‌‌کننده شادی و بهره‌‌‌وری در سازمان است. بدون شک هر کسب‌وکاری به نوعی نظم و دیسیپلین سازمانی نیاز دارد، اما اینکه افراد صاحب اختیار چگونه با سایرین ارتباط برقرار می‌کنند، دارای بیشترین اهمیت برای موفقیت کسب و کار است. تحقیقات متعدد ثابت کرده که رهبران سازمانی با هوش هیجانی بالا، به صورت غریزی می‌‌‌دانند که چگونه مدیران میانی و کارکنان را آسوده خاطر کنند. آنها خودآگاه هستند، به توازن بین کار و زندگی کارکنان احترام می‌‌‌گذارند، قادرند بی‌آنکه بی‌‌‌رحم شوند توفنده عمل کنند، قاطع و ثابت‌قدم هستند و هنگامی که کارکنان دچار مشکلات شخصی می‌‌‌شوند به خوبی حس می‌کنند و برای حل مشکل پا پیش می‌‌‌گذارند. آنها می‌توانند با مهارت بالای خود، تغییرات را بدون صدمه زدن به جماعت هدایت کنند. رهبران سازمانی که هوش هیجانی بالا دارند، یک نوع مسوولیت اخلاقی نسبت به دیگران در خود احساس می‌کنند. هوش هیجانی یک پدیده واقعی است و کسی نمی‌تواند برای مدت طولانی ادای آن را دربیاورد.
از سوی دیگر، رهبران سازمانی با هوش هیجانی پایین، احساس مسوولیت بسیار کمی در رابطه با عناصر انسانی سازمان در خود احساس می‌کنند. آنها از چگونگی اثر عواطف و هیجاناتشان بر محیط کار غافلند و نمی‌‌‌دانند که هر فرمان و دستورشان ممکن است به بهره‌‌‌وری سازمان لطمه بزند. این گروه از رهبران سازمانی، از اینکه دیگران محبوب کارکنان نیستند حیرت می‌کنند و به زعم خودشان به این جمع‌‌‌بندی می‌‌‌رسند که «هرگز بین آنها و کسانی که هدایتشان می‌کنند، دوستی شکل نخواهد گرفت.» اما این درست نیست، زیرا دوستی با کارکنان به رهبر سازمان اجازه می‌دهد که با آنها در هر شرایطی صادق باشد و ارتباطات موثرتر و معنادارتری برقرار کند. شناخت داشتن نسبت به کارکنان، این امکان را فراهم می‌کند که در مواقعی که تهدیدی برای شغل یا زندگی آنها وجود دارد، رهبر سازمان پا پیش گذاشته و به آنها کمک کند. برقراری این نوع ارتباط از طرق رسمی ممکن نیست، اما به واسطه ایجاد رابطه دوستی امکان‌‌‌پذیر می‌شود.
نامرئی اما پرقدرت
آن دسته از رهبران سازمانی که برای نشان دادن هویت شخصی‌‌‌شان، عمدتا بر مقام و موقعیت خود متکی هستند از درون احساس امنیت کمتری دارند. آنها در واقع نامدیرانی هستند که با کارکنان خود، تنها راجع به مسائلی که مورد پسندشان نیست صحبت می‌کنند. بنابراین انرژی کارکنان همواره در تلاش برای دوری از انجام کارهایی که ممکن است باب میل مدیر نباشد به هدر می‌رود. این استراتژی، از بهره‌‌‌وری کارکنان برای تمرکز بر کارهای خوبی که باید انجام شود می‌‌‌کاهد. رهبران سازمانی هوشمند کارکنان را با طرح اهداف معنادار و منطقی و طی فرآیندی که به درونی‌‌‌سازی و درک پویای اهداف منجر می‌شود هدایت می‌کنند.
کارکنان همواره برای یک رهبر سازمانی نامرئی احترام قائلند، او را حمایت می‌کنند و حتی به نوعی به او عشق می‌‌‌ورزند و تقریبا هر کاری برایش انجام می‌دهند. گاه در برخی گردهمایی‌‌‌های سازمانی دیده شده است که افراد در مقابل این سوال که «مدیر خود را چگونه توصیف می‌‌‌کنید؟» اظهار کرده‌‌‌اند که حاضرند به خاطرش از کوه قاف هم بالا بروند که واقعا بیانی از این قوی‌‌‌تر وجود ندارد. رهبران سازمانی نامرئی این سطح از ستایش و حمایت را از طریق قدرت درک عواطف دیگران، پویایی در فهم همه‌‌‌جانبه شرایط، به همراه نظم و سیستم‌هایی که برقرار کرده‌‌‌اند کسب می‌کنند.
منبع: Management-issues

لینک کوتاه:
https://www.bazarearya.ir/Fa/News/1279960/

نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield
مخاطبان عزیز به اطلاع می رساند: از این پس با های لایت کردن هر واژه ای در متن خبر می توانید از امکان جستجوی آن عبارت یا واژه در ویکی پدیا و نیز آرشیو این پایگاه بهره مند شوید. این امکان برای اولین بار در پایگاه های خبری - تحلیلی گروه رسانه ای آریا برای مخاطبان عزیز ارائه می شود. امیدواریم این تحول نو در جهت دانش افزایی خوانندگان مفید باشد.

ساير مطالب

عدم تغییر قیمت شیرینی در شب عید/ مردم گرانفروشی را گزارش دهند

انفجار در پالایشگاه روسنفت یک کشته بر جای گذاشت

رشد دستمزد از لنز تولید

آیا بهار بورس فرا می‌رسد؟

آماده باش بیمارستان های آلمان برای شرایط جنگی

برنامه هسته‌ای ایران محور گفتگوی عراقچی با همتای ژاپنی

مراکز معاینه فنی تهران در ایام تعطیلات نوروز فعال هستند

بازداشت سرنشین و توقیف خودرویی که از آن مواد محترقه پرتاب شود

سخنگوی کمیسیون صنایع: خودروسازی ما همچون یک بچه بد است که باید تنبیه شود

مقام صنفی: میزان واردات لوازم خانگی توسط کولبران و ته‌لنجی خیلی بالاست

دیدار دبیر کل سازمان همکاری اقتصادی اکو با وزیر امور خارجه آذربایجان

رشد اقتصادی 3.7 درصدی در 9 ماهه سال 1403

ترافیک سنگین در محور چالوس و آزادراه تهران-شمال

نخست‌وزیر جدید کانادا با ماکرون دیدار می‌کند

رشد اقتصادی 9 ماهه امسال 3.7 درصد شد

بقایی: استفاده از مکانیزم ماشه تبعاتی دارد که متوجه طرف‌های مقابل هم خواهد شد

فوری؛ حصر مهدی کروبی رفع شد

حقوق ورودی خودروهای کارکرده 100 درصد تعیین شد

سازمان تعاون روستایی: زعفران را به نفع کشاورز گران کردیم

فقط تا 29ام اسفند ماه 1403 فرصت دارید صنوبر3 متری فقط وفقط 10هزارتومان ارسال یک روزه به کل ایران تخفیف ویژه برای کشاورزان

عراقچی: متاسفانه غم‌های سال 1403 بیشتر بود/ بارها گفته‌ام که میدان، دیپلماسی و رسانه در کنار هم هستند

مجتبی جباری رسما دستیار بوژوویچ شد

حمایت از رژیم اسرائیل برندهای غربی را به ورطه سقوط کشاند

کوکاکولا، نستله و دیگران؛ سقوط آزاد برندهای حامی رژیم اسرائیل

در 9 ماهه امسال رشد اقتصادی 3.7 درصدی بوده است

آذربایجان شرقی در1403؛از شهادت امام جمعه واستاندار تاانتخاب رئیس جمهور

عراق برای کارگران ایرانی رسما فرش قرمز پهن کرد

راه‌اندازی 120 قرارگاه نوروزی در مازندران

لزوم توجه به مطالعات راهبردی در مسیر توسعه صنعت پتروشیمی

واکنش ایران به تهدید ترامپ/ به هرگونه تعرضی با قاطعیت پاسخ می‌دهیم

انفجار مهیب در دمشق

بقایی: پاسخ ما به ترامپ بعد از تکمیل بررسی‌ها داده خواهد شد+ فیلم

آب سدها از خط قرمز هم عبور کرد

قیمت طلا، سکه و ارز امروز 27 اسفندماه 1403/ سقف مقاومتی طلا و سکه شکست

قیمت دلار، یورو و پوند امروز دوشنبه 27 اسفند 1403‌/ کاهش قیمت دلار+ جدول

قیمت طلا امروز دوشنبه 27 اسفند 1403/ افزایش قیمت+ جدول

نرخ ارز دلار سکه طلا یورو امروز دوشنبه 27 اسفند 1403/ کاهش قیمت دلار+‌ جدول

عرضه اولیه کانسار آغاز شد

واکنش ایران به تهدید آمریکا/ به هرگونه تعرضی با قاطعیت پاسخ می‌دهیم

بورس در انتظار منجی

بوسه سکه به 87 میلیون تومان

فروش حمایتی باغداران: نهال صنوبر درجه یک نیگرا ترکیه فقط10هزارتومان

ترافیک سنگین در محورهای شمالی

زیباترین ایستگاه متروی پایتخت افتتاح شد

قیمت طلا، سکه و دلار امروز دوشنبه 27 اسفند 1403/ کاهش قیمت دلار+‌ جدول

مهمترین عوامل رشد نرخ ارز در سال 1403

نامه‌نگاری جدید درباره وام 30 میلیونی بازنشستگان

قیمت طلا 18 عیار امروز دوشنبه 27 اسفند 1403+ جدول

قیمت طلا و سکه امروز دوشنبه 27 اسفند 1403+ جدول

استوری کنایه‌آمیز بیرانوند در اینستاگرام

© - www.bazarearya.ir . All Rights Reserved.

چاپ ایرانیان کمپانی