بازار آریا

آخرين مطالب

در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس اقتصاد ایران

در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس
  بزرگنمايي:

بازار آریا - مترجم: کامران اکبری بسیاری از به اصطلاح رهبران سازمانی علاقه بیمارگونه‌‌‌ای به بزک کردن ظاهر بیرونی مقام خود دارند. این نوع رهبری سازمانی که می‌توان آن را «رهبری سازمانی محسوس» نامید، سبکی بسیار سطحی و صرفا یک تلاش دست‌‌‌ساز انسانی برای ایجاد نظم در سازمان است و شامل موقعیت‌‌‌هایی با اختیارات بالا می‌شود که با عناوین سازمانی، هم‌‌‌رده بودن با روسای بالادست، اندازه و مکان دفتر کار، قلمرو قدرت و مانند آن شناخته می‌شود.
اینها نشانه‌‌‌های قابل مشاهده‌‌‌ای هستند که معمولا از طریق تشریفات سازمانی به فرد اعطا می‌شود و طی آن فرد را «تافته جدا‌بافته‌‌‌ای» معرفی می‌کند که صرفا در یک سری شاخص‌‌‌های قابل اندازه‌‌‌گیری بهتر از بقیه بوده است. این رهبران سازمانی به دلیل کاستن از هزینه‌‌‌ها، بهبود فرآیندها، سردمداری در ساخت مکان‌‌‌های کاری جدید و افزایش مشتریان مورد ستایش قرار می‌‌‌گیرند. همه اینها نهایتا در رزومه این افراد وارد می‌شود و در کنار مسائلی مثل آموزش‌‌‌های گذرانده‌شده، مشاغل و تجربیات قبلی، سرگرمی‌‌‌های مورد علاقه و... جا خوش می‌کند. اما رهبری سازمانی واقعی یعنی رهبری نامحسوس (Inconspicuous leadership) چیزی فراتر از موقعیت‌‌‌ها یا توفیقات قابل اندازه‌‌‌گیری است. رهبری سازمانی نامحسوس، سبکی است که در آن رهبر سازمان هیچ تلاشی در جهت جلب توجه یا به رخ کشیدن قدرت و موقعیت خود در شرکت نمی‌‌‌کند و بیشتر بر اقدامات اثربخش در پشت صحنه تمرکز می‌کند و علاقه‌‌‌ای به بزرگنمایی ندارد. بنابراین قادر است بدون آنکه بیش از حد به چشم بیاید، به طرز موثری دیگران را رهبری کند.
هوش هیجانی، پدیده‌‌‌ای واقعی است
آنچه در چارت سازمانی یا رزومه‌‌‌ها می‌‌‌بینید تنها نوک کوه یخ رهبری سازمانی است. ویژگی‌‌‌های ناپیدا مانند هوش هیجانی، تغذیه‌‌‌کننده شادی و بهره‌‌‌وری در سازمان است. بدون شک هر کسب‌وکاری به نوعی نظم و دیسیپلین سازمانی نیاز دارد، اما اینکه افراد صاحب اختیار چگونه با سایرین ارتباط برقرار می‌کنند، دارای بیشترین اهمیت برای موفقیت کسب و کار است. تحقیقات متعدد ثابت کرده که رهبران سازمانی با هوش هیجانی بالا، به صورت غریزی می‌‌‌دانند که چگونه مدیران میانی و کارکنان را آسوده خاطر کنند. آنها خودآگاه هستند، به توازن بین کار و زندگی کارکنان احترام می‌‌‌گذارند، قادرند بی‌آنکه بی‌‌‌رحم شوند توفنده عمل کنند، قاطع و ثابت‌قدم هستند و هنگامی که کارکنان دچار مشکلات شخصی می‌‌‌شوند به خوبی حس می‌کنند و برای حل مشکل پا پیش می‌‌‌گذارند. آنها می‌توانند با مهارت بالای خود، تغییرات را بدون صدمه زدن به جماعت هدایت کنند. رهبران سازمانی که هوش هیجانی بالا دارند، یک نوع مسوولیت اخلاقی نسبت به دیگران در خود احساس می‌کنند. هوش هیجانی یک پدیده واقعی است و کسی نمی‌تواند برای مدت طولانی ادای آن را دربیاورد.
از سوی دیگر، رهبران سازمانی با هوش هیجانی پایین، احساس مسوولیت بسیار کمی در رابطه با عناصر انسانی سازمان در خود احساس می‌کنند. آنها از چگونگی اثر عواطف و هیجاناتشان بر محیط کار غافلند و نمی‌‌‌دانند که هر فرمان و دستورشان ممکن است به بهره‌‌‌وری سازمان لطمه بزند. این گروه از رهبران سازمانی، از اینکه دیگران محبوب کارکنان نیستند حیرت می‌کنند و به زعم خودشان به این جمع‌‌‌بندی می‌‌‌رسند که «هرگز بین آنها و کسانی که هدایتشان می‌کنند، دوستی شکل نخواهد گرفت.» اما این درست نیست، زیرا دوستی با کارکنان به رهبر سازمان اجازه می‌دهد که با آنها در هر شرایطی صادق باشد و ارتباطات موثرتر و معنادارتری برقرار کند. شناخت داشتن نسبت به کارکنان، این امکان را فراهم می‌کند که در مواقعی که تهدیدی برای شغل یا زندگی آنها وجود دارد، رهبر سازمان پا پیش گذاشته و به آنها کمک کند. برقراری این نوع ارتباط از طرق رسمی ممکن نیست، اما به واسطه ایجاد رابطه دوستی امکان‌‌‌پذیر می‌شود.
نامرئی اما پرقدرت
آن دسته از رهبران سازمانی که برای نشان دادن هویت شخصی‌‌‌شان، عمدتا بر مقام و موقعیت خود متکی هستند از درون احساس امنیت کمتری دارند. آنها در واقع نامدیرانی هستند که با کارکنان خود، تنها راجع به مسائلی که مورد پسندشان نیست صحبت می‌کنند. بنابراین انرژی کارکنان همواره در تلاش برای دوری از انجام کارهایی که ممکن است باب میل مدیر نباشد به هدر می‌رود. این استراتژی، از بهره‌‌‌وری کارکنان برای تمرکز بر کارهای خوبی که باید انجام شود می‌‌‌کاهد. رهبران سازمانی هوشمند کارکنان را با طرح اهداف معنادار و منطقی و طی فرآیندی که به درونی‌‌‌سازی و درک پویای اهداف منجر می‌شود هدایت می‌کنند.
کارکنان همواره برای یک رهبر سازمانی نامرئی احترام قائلند، او را حمایت می‌کنند و حتی به نوعی به او عشق می‌‌‌ورزند و تقریبا هر کاری برایش انجام می‌دهند. گاه در برخی گردهمایی‌‌‌های سازمانی دیده شده است که افراد در مقابل این سوال که «مدیر خود را چگونه توصیف می‌‌‌کنید؟» اظهار کرده‌‌‌اند که حاضرند به خاطرش از کوه قاف هم بالا بروند که واقعا بیانی از این قوی‌‌‌تر وجود ندارد. رهبران سازمانی نامرئی این سطح از ستایش و حمایت را از طریق قدرت درک عواطف دیگران، پویایی در فهم همه‌‌‌جانبه شرایط، به همراه نظم و سیستم‌هایی که برقرار کرده‌‌‌اند کسب می‌کنند.
منبع: Management-issues

لینک کوتاه:
https://www.bazarearya.ir/Fa/News/1279960/

نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield
مخاطبان عزیز به اطلاع می رساند: از این پس با های لایت کردن هر واژه ای در متن خبر می توانید از امکان جستجوی آن عبارت یا واژه در ویکی پدیا و نیز آرشیو این پایگاه بهره مند شوید. این امکان برای اولین بار در پایگاه های خبری - تحلیلی گروه رسانه ای آریا برای مخاطبان عزیز ارائه می شود. امیدواریم این تحول نو در جهت دانش افزایی خوانندگان مفید باشد.

ساير مطالب

پس‌لرزه طوفان اقتصادی ترامپ به فدرال رزرو رسید/ کاهش نرخ بهره در راه است؟

برخورد با فروشندگان موادمحترقه غیرمجاز

مدارس 3 شهرستان تعطیل شد

نظر قالیباف درباره افزایش حقوق کارگران

عراقچی درباره چه موضوعی با مقامات عمانی گفت‌و‌گو کرد؟

رونمایی از اولین خودروی وارداتی پلاک شده جانبازان

استفاده 40 میلیون نفر از طرح کالابرگ

چهارشنبه‌سوری در پایتخت قربانی گرفت

ایران حمله تروریستی در پاکستان را محکوم کرد

فعال شدن 381 واحد معدنی غیرفعال؛ بازگشت 925 واحد صنعتی راکد به چرخه تولید

وزیر خزانه‌داری آمریکا مدعی شد: حمله به یمن بخشی از سیاست «فشارحداکثری» به ایران است

رئیس جمهور با فرماندهان عالی‌رتبه نظامی دیدار کرد+ عکس

ناو یو اس اس هاری ترومان هدف حمله انصارلله قرار گرفت

موج تعرفه‌های ترامپ در بانک‌های جهانی/ نرخ بهره کاهشی می‌شود؟

گزارش خبرنگار تسنیم از صنعا؛ شگفتانه در انتظار آمریکایی‌ها

گزینه پیشنهادی وزارت اقتصادی باید برای ارتقای ارزش پول ملی تضمین ارائه کند

وکیل: مطهره گونه‌ای آزاد می‌شود

واکنش زیدآبادی به حرف‌های حدادعادل درباره ساسی مانکن

ایتالیا صلح‌بانی در اوکراین را نمی‌پذیرد

پژو 207 دنده‌ای پانوراما مرز 900 میلیون تومان را رد کرد

سال 1404 این روز‌ها تعطیل هستند

دستور مهم عارف درباره مرحله بعدی طرح کالابرگ

عارف: دستگاه‌های نظارتی برخوردها با عده‌ای سودجو را با جدیت دنبال می کنند

مردم قید شست‌وشوی فرش را هم زدند؛ دلایل کاهش مراجعه به قالیشویی‌ها اعلام شد

جزییات دستمزد کارگران در سال 1404

سرما و بارندگی در راه است

طلا یا دلار: کدام سرمایه‌گذاری امن‌تر در شرایط اقتصادی کنونی ایران؟

برنامه‌ریزی گسترده برای اجرای پروژه‌های عمرانی، اقتصادی و زیرساختی ساری

ماجرای ممنوع‌المعامله شدن صاحبان خانه‌ها و خودروهای لوکس چه بود؟

حادثه رانندگی در دزفول دو کشته بر جای گذاشت

آمریکا به صورت زمینی به یمن حمله می‌کند؟

توسعه خطوط کشتیرانی ایران به غرب و جنوب غرب آفریقا

تداوم سیر صعودی قیمت سکه، طلا و دلار

محمدتقی رهبر: هر تعرضی از سوی آمریکا مساوی با پاسخ بی درنگ و دردآور است/ نباید از جار و جنجال آمریکا و صهیونیست‌ها ترسید

رشد اقتصادی کاهش یافت

پیشنهادهای وسوسه‌کننده خاورمیانه مهاجران را جذب می‌کند؟

ترامپ: وعده تمام کردن یک‌روزه جنگ اوکراین شوخی بود!

دلار در آستانه جهش یا اصلاح؟

فرود اضطراری یک هواپیمای مسافر‌بری در کرمان

پول‌های بورسی در پارکینگ؟

سرمایه‌گذاری در طلا بی خطر هم نیست

قطار فوق‌العاده در این مسیر پرتردد راه‌اندازی شد

آتش‌سوزی جان 59 نفر را در این کشور گرفت

رضایت‌ زعفران‌کاران از عرضه 5 تن محصول در بورس کالا

زیرساخت‌های اقتصادی شهر ارومیه ورود سرمایه‌گذاران فراهم شود

رئیس سازمان اورژانس: نیروهای پیاده داریم که اگر کسی با دیدن قیمت‌ها سکته کرد بتوانیم فرد را احیا کنیم!

قالیباف فرداشب به تلویزیون می‌رود

1874 زندانی استان تهران آزاد شدند

توضیح قائم‌پناه درباره عدد محبوبیت مسعود پزشکیان+ عکس

امکان حذف کامل حاشیه‌نشینی تا 10 سال آینده

© - www.bazarearya.ir . All Rights Reserved.

چاپ ایرانیان کمپانی