چاپ

بازار آریا - معاون وزیر نفت تشکیل کارگروه تخصصی کنترل و ابزاردقیق شرکت ملی گاز ایران را آغازی برای بهره‌مندی از تجربه و دانش ارزشمند کارکنان دانست.

به گزارش شانا به نقل از شرکت ملی گاز ایران، نخستین کارگروه تخصصی ابزار دقیق شرکت ملی گاز ایران با دستور سعید توکلی صبح روز چهارشنبه (23 آبان) با هدف استفاده از همه‌ ظرفیت‌های شرکت به‌صورت کلان تشکیل شد.
ارجحیت مدیریت تعاملات بر مدیریت عملیات
وی در آغاز این نشست که با حضور جمعی از مدیران ستادی و مجموعه مدیران عملیاتی به‌صورت ویدئوکنفرانس برگزار شد، با بیان اینکه مدیران ستادی باید مدیریت بر تعاملات را مقدم بر مدیریت عملیات لحاظ کنند، گفت: نخستین گام برای موفقیت در این زمینه، پرهیز از رویکرد جزیره‌ای و بخشی‌نگر و برخورداری از دیدگاه کلان‌نگر و فرابخشی مبتنی بر منافع ملی است.
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران افزود: در چارچوب رویکرد فرابخشی، به این جمع‌بندی رسیده‌ایم که ظرفیت‌های متنوعی در واحدهای مختلف عملیاتی و ستادی این شرکت برای حل مشکلات بخش‌های مختلف صنعت گاز وجود دارد و باید از طریق هم‌افزایی میان‌بخشی در گستره مجموعه شرکت ملی گاز ایران، مشکلات و چالش‌ها را حل‌وفصل کنیم.
توکلی ادامه داد: با توجه به شرایط خاص زمستان امسال و لزوم استفاده و بهره‌برداری از اقدام‌ها و تجربه‌های ارزشمند و دانش کنترل و ابزاردقیق، ضروری است که در همه بخش‌های شرکت انتقال گاز و شرکت‌های پالایشی با حضور نمایندگان مناطق عملیاتی و پالایشگاه‌ها، نخستین کارگروه تخصصی کنترل و ابزار دقیق تشکیل شود.
تجربه موفق مدیریت تعاملات در شرکت انتقال گاز ایران
وی با اشاره به تجربه موفق اجرای این رویکرد در شرکت انتقال گاز ایران توضیح داد: اجرای این رویکرد در شرکت انتقال گاز سبب شد بهترین‌ پروژه‌های کنترل و ابزار دقیق در منطقه 2 عملیات انتقال گاز شکل بگیرد و همین تجربه را الگوبرداری کنیم.
معاون وزیر نفت در امور گاز با اشاره به اقدام‌های ارزشمند انجام‌شده در واحدهای پالایش گاز کشور تصریح کرد: پالایشگاه‌های ما در جنوب، شمال شرق و غرب کشور، اقدام‌های بسیار خوبی را انجام داده‌اند و اگر مدیریت بر تعاملات، بر مدیریت عملیات ارجحیت یابد، با هم‌افزایی دانشی و تجربی حداکثری ناشی از این رویکرد، شاهد پویایی بیشتری در این مجموعه‌ها خواهیم بود.
بالاترین نظام‌نامه استاندارد در شرکت ملی گاز ایران وجود دارد
توکلی بیان کرد: برای تسهیم و تجمیع دانش موجود در سازمان باید برنامه داشت تا در گذر زمان به فراموشی سپرده نشود، ضمن اینکه یکی از مهم‌ترین اقدام‌ها در هم‌افزایی دانشی و تجربی، بازدید از تجربیات عینیت‌یافته در تأسیسات، به جای برگزاری صرفاً جلسات و سمینارهاست.
وی با تأکید بر اهمیت نگهداری و تعمیرات در بخش عملیات گفت: اصلاح فرآیندها به شکل اقدام اصلاحی سبب خواهد شد از تکرار مشکلات مشابه پیشین جلوگیری شود، ضمن آنکه شرکت ملی گاز ایران در این زمینه بهترین دستورعمل‌های استاندارد را دارد.
به گفته مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، بدون شک اقدام بر مبنای استانداردهای مصوب شرکت ملی گاز ایران، رضایت حداکثری دستگاه‌های نظارتی را تأمین خواهد کرد.
رفع دغدغه صف باید در اولویت ستاد باشد
توکلی اعلام کرد: پرچم شرکت ملی گاز ایران در همه بخش‌ها بالاست و واحدهای عملیاتی، پرچم‌دار صنعت گاز هستند، چراکه عملکرد این بخش‌ها به‌طور مستقیم بر وجهه و غرور سازمانی صنعت گاز اثر می‌گذارد.
وی در بخش دیگری از سخنان خود تأکید کرد: افرادی که در ستاد شرکت ملی گاز ایران فعالیت می‌کنند، باید اول از همه دغدغه نیروهای صف را داشته باشند، دوم هم دغدغه نیروهای صف را داشته باشند، سوم هم دغدغه نیروهای صف را داشته باشند و از دیگر اولویت‌ها، حتماً تجربه کار در صف را داشته باشند و در آخر ضمن بهره‌مندی از ظرفیت‌های ستاد، قدرت مدیریت بر تعاملات را داشته باشند و دغدغه‌های بخش عملیات را در اولویت قرار دهند، چراکه با تک‌صدایی اثربخشی اتفاق نمی‌افتد.
معاون وزیر نفت گفت: راز ماندگاری و خوشنامی در صنعت گاز این است که چالش‌ها را شناسایی کنیم و دستاوردهای خوبی از خود باقی بگذاریم که حال هموطنان را خوب کند و منجر به حرکت رو به جلوی کشور شود.