بزرگنمايي:

بازار آریا - دنیای اقتصاد؛ داشتن یک مدیر ناسازگار می‌تواند چالش‌های زیادی ایجاد کند، حتی اگر کارمند باتجربه‌ای باشید.
به گزارش گروه آنلاین روزنامه دنیای اقتصاد؛ داشتن یک مدیر ناسازگار می‌تواند چالش‌های زیادی ایجاد کند، حتی اگر کارمند باتجربه‌ای باشید. بسیاری از افراد در محیط کار با مشکلات مشابهی مواجه هستند، جایی که تفاوت در سبک مدیریتی و انتظارات نامشخص باعث ایجاد تنش می‌شود. در این مقاله، به بررسی راهکارهایی برای مدیریت چنین شرایطی می‌پردازیم.
مشکل اصلی در ارتباط با مدیر جدید
پس از استعفای مدیر قبلی، برای مدتی جایگاه او را پر کردم تا سرانجام فرد جدیدی به این سمت منصوب شد. مدیر جدید فردی خوش‌برخورد است و دانش تخصصی بالایی دارد، اما سبک کاری او کاملاً با من متفاوت است. این اختلاف باعث ایجاد نارضایتی هر دو طرف شده و کار کردن در این شرایط دشوار شده است.
نشانه‌های یک رابطه کاری ناسالم
عدم شفافیت در انتظارات : مدیرم انتظار داشت که بدون توضیح خاصی بدانم چه کاری باید انجام دهم.
انتساب نادرست مشکلات : او اختلافات را به بی‌اعتمادی من نسبت به خودش مرتبط می‌داند، در حالی که چنین چیزی صحت ندارد.
واگذاری مسؤولیت حل مشکل به کارمند : او صراحتاً گفت که تغییری در رفتارش نخواهد داد مگر اینکه تغییری از سمت من ببیند.
این موارد نشان می‌دهد که درک متقابل در این رابطه وجود ندارد و مدیر من حاضر به پذیرش سهم خود در حل مشکل نیست.
راهکارهای پیشنهادی برای بهبود وضعیت
1. ارزیابی تأثیر خود در این رابطه
مهم است که ابتدا بررسی کنیم که خود ما چگونه به مشکل دامن می‌زنیم. شاید ناخواسته، از دیدگاه خودمان به مسائل نگاه می‌کنیم و انتظارات طرف مقابل را نادیده می‌گیریم. اما این به معنای پذیرش مسؤولیت یکجانبه نیست، بلکه کمک می‌کند تا از منظر او به مسأله نگاه کنیم.
2. مکالمه شفاف و دیپلماتیک
در این شرایط، بهتر است خارج از محیط کاری، فرصتی برای گفت‌وگوی صمیمانه با مدیر فراهم کنیم. برای شروع مکالمه می‌توان گفت:
«مهارت‌های شما برای من قابل احترام است. می‌دانم که شرایط کاری چالش‌برانگیز است. هر دو ما هدف مشترکی داریم، اما سبک کاری ما متفاوت است. دوست دارم دیدگاه شما را بیشتر درک کنم و بدانم چگونه می‌توانم در راستای اهداف شما عمل کنم.»
گرچه ممکن است او پذیرای این پیشنهاد نباشد، اما ارزش امتحان کردن را دارد.
3. استفاده از ابزارهای ارزیابی رفتار
در برخی سازمان‌ها، سیستم‌های ارزیابی رفتاری وجود دارد که می‌تواند به درک بهتر شخصیت‌ها و سبک‌های مدیریتی کمک کند. اگر چنین ابزاری در دسترس است، پیشنهاد دهید که مدیر شما نیز از آن استفاده کند.
دو انتخاب پیش رو
سازگاری و مدیریت ارتباط کاری : اگر مدیر شما تمایلی به بهبود رابطه ندارد، بهتر است به‌طور حرفه‌ای فاصله را حفظ کنید و تنها بر روی انجام وظایف تمرکز کنید.
جست‌وجوی یک فرصت شغلی بهتر : اگر احساس می‌کنید که تلاش‌های شما بی‌نتیجه است و محیط کاری به سلامت روحی شما آسیب می‌زند، ممکن است بهتر باشد به دنبال یک فرصت شغلی مناسب‌تر باشید.
مدیریت یک رابطه کاری پیچیده نیازمند مهارت‌های ارتباطی و سازگاری است. اگر امکان بهبود این رابطه وجود داشته باشد، گفت‌وگوی شفاف و بررسی نقاط ضعف و قوت هر دو طرف می‌تواند مؤثر باشد. اما اگر هیچ تغییری مشاهده نشد، شاید بهتر باشد به فکر آینده حرفه‌ای خود در محیطی مناسب‌تر باشید.
مشروح این گزارش را اینجا بخوانید.