بزرگنمايي:

بازار آریا - دکتر امین ندائی، مدیر، مشاور و مدرس منابع انسانی فاطمه اسکندری نسب، کارشناس منابع انسانی ورود فناوری‌‌‌های نوین به عرصه کسب و کار، فرآیند مدیریت استعداد را دگرگون ساخته است. سازمان‌ها دیگر قادر نیستند با شیوه‌‌‌های سنتی به جذب، توسعه و حفظ استعدادها بپردازند زیرا تغییرات فناورانه نه‌‌‌تنها مهارت‌‌‌های مورد نیاز را دگرگون ساخته، بلکه انتظارات کارکنان و مدل‌‌‌های کاری را نیز متحول کرده است. از این رو سازمان‌ها باید مهارت‌‌‌ها، تکنیک‌‌‌ها و ابزارهای خود را در این زمینه به‌‌‌روز کنند.
ظهور هوش مصنوعی، داده‌‌‌های کلان، اینترنت اشیا، یادگیری ماشین، رایانش ابری، بلاک‌چین و فناوری‌‌‌های مشابه، مسیرهای جدیدی را برای مدیریت منابع انسانی و استعدادها باز کرده و همزمان چالش‌‌‌های بی‌‌‌سابقه‌‌‌ای را نیز پیش روی سازمان‌ها قرار داده است. در چنین فضایی، سازمان‌هایی که بتوانند با چابکی و انعطاف‌‌‌پذیری، خود را با این تحولات همگام سازند، در جذب و نگهداشت نیروهای مستعد موفق‌‌‌تر خواهند بود، درحالی‌‌‌که شرکت‌هایی که همچنان بر روش‌های سنتی متکی باشند، با کاهش بهره‌‌‌وری، خروج نیروهای کلیدی و در نهایت افت رقابت‌‌‌پذیری مواجه خواهند شد.
تحول دیجیتال، مدیریت استعداد را از یک فرآیند اداری و ایستا به یک رویکرد داده‌‌‌محور، هوشمند و استراتژیک تبدیل کرده که نیازمند نوآوری، تحلیل دقیق داده‌‌‌ها، انعطاف‌‌‌پذیری و سازگاری مستمر با تغییرات است.
دیگر نمی‌توان تنها با انتشار آگهی‌‌‌های شغلی سنتی، فرآیندهای دستی استخدام یا روش‌های قدیمی ارزیابی عملکرد، نیروی کار را مدیریت کرد. امروز سازمان‌ها به سیستم‌‌‌های پیشرفته مدیریت منابع انسانی (HRMS)، ابزارهای تحلیل داده‌‌‌های کلان، الگوریتم‌‌‌های هوش مصنوعی برای غربالگری رزومه‌‌‌ها، پلتفرم‌‌‌های آموزش دیجیتال و سیستم‌‌‌های بازخورد هوشمند نیاز دارند تا بتوانند استعدادهای برتر را شناسایی، جذب، توسعه و حفظ کنند.
مدل‌‌‌های کاری سنتی نیز دستخوش تغییر شده‌‌‌اند. در گذشته، حضور فیزیکی در دفتر کار یک الزام بود، اما امروزه مدل‌‌‌های کاری ترکیبی، دورکاری و فریلنس، به استانداردهای جدید تبدیل شده‌‌‌اند. بسیاری از کارکنان دیگر تمایلی به حضور مداوم در محل کار ندارند و ترجیح می‌دهند تعادل بیشتری بین زندگی شخصی و شغلی خود ایجاد کنند.
این تغییرات، چالش‌‌‌هایی را برای مدیران منابع انسانی به همراه داشته است، چرا که ارزیابی عملکرد، تقویت تعاملات تیمی و حفظ فرهنگ سازمانی در یک محیط کاری مجازی به مهارت‌‌‌ها و ابزارهای جدیدی نیاز دارد. علاوه بر این، مهارت‌‌‌هایی که در گذشته ارزشمند تلقی می‌‌‌شدند، امروز دیگر به‌‌‌تنهایی کافی نیستند. سازمان‌ها به‌‌‌دنبال کارکنانی با مهارت‌‌‌های دیجیتال، توانایی تجزیه و تحلیل داده‌‌‌ها، آشنایی با هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، تسلط بر امنیت سایبری و قابلیت سازگاری سریع با فناوری‌‌‌های نوین هستند.
در مقابل، بسیاری از کارکنان هنوز مهارت‌‌‌های لازم را برای این محیط جدید ندارند، که این امر منجر به ایجاد یک شکاف مهارتی گسترده شده است.
براساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد، تا سال 2030 بیش از 50‌درصد از نیروی کار جهان باید مهارت‌‌‌های خود را به‌‌‌روزرسانی کنند تا بتوانند با تحولات دیجیتال همراه شوند.
این مساله فشار زیادی بر سازمان‌ها وارد کرده تا در حوزه آموزش و بازآموزی (Reskilling) کارکنان، سرمایه‌‌‌گذاری کنند. یکی از بزرگ‌ترین چالش‌‌‌های مدیریت استعداد در عصر دیجیتال، رقابت شدید برای جذب نیروی انسانی متخصص در حوزه فناوری‌‌‌های نوین است.
شرکت‌هایی که نتوانند شرایط جذابی را برای کارکنان فراهم کنند، ممکن است نیروهای کلیدی خود را از دست بدهند و در رقابت جهانی عقب بمانند. از سوی دیگر، کارفرمایان سنتی که همچنان به شیوه‌‌‌های قدیمی استخدام و ارزیابی متکی هستند، نمی‌توانند انتظارات نسل جدید کارکنان را برآورده سازند. امروزه کارکنان، به‌‌‌ویژه متخصصان فناوری، بیش از هر زمان دیگری به دنبال انعطاف‌‌‌پذیری، تعادل بین کار و زندگی، فرصت‌‌‌های رشد حرفه‌‌‌ای و محیط‌‌‌های کاری نوآورانه هستند.
سازمان‌هایی که بتوانند این فاکتورها را تامین کنند، در حفظ استعدادهای برتر موفق‌‌‌تر خواهند بود.
چالش دیگر، مدیریت نیروی کار از راه دور است. در حالی که دورکاری فرصت‌‌‌های زیادی را برای جذب نیروهای متخصص از سراسر جهان فراهم کرده، اما در عین حال پیچیدگی‌‌‌هایی نیز به همراه داشته است. کاهش تعاملات حضوری، دشواری در ایجاد حس تعلق سازمانی، چالش‌‌‌های نظارت بر عملکرد و افزایش خطرات امنیتی در محیط‌‌‌های کاری دیجیتال از جمله موانع پیش روی سازمان‌ها هستند.
در این شرایط، استفاده از ابزارهای همکاری دیجیتال، برگزاری جلسات تیمی منظم، ایجاد فرهنگ شفافیت و استفاده از داده‌‌‌ها برای ارزیابی عملکرد، می‌تواند به مدیران در مدیریت کارکنان دورکار کمک کند.
با این حال، یکی از چالش‌‌‌های اصلی در مسیر تحول دیجیتال در مدیریت استعداد، مقاومت در برابر تغییر است. بسیاری از مدیران و کارکنان هنوز آمادگی پذیرش فناوری‌‌‌های جدید را ندارند و از تغییر روش‌های کاری سنتی هراس دارند.
این مقاومت، می‌تواند روند پذیرش دیجیتال را کند کرده و سازمان را در مسیر نوآوری عقب نگه دارد. برای غلبه بر این چالش، سازمان‌ها باید فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج داده، آموزش‌‌‌های دیجیتال را در اولویت قرار دهند و کارکنان را برای سازگاری با تغییرات آماده سازند.
اما در کنار این چالش‌‌‌ها، اختلال دیجیتال فرصت‌‌‌های بی‌‌‌سابقه‌‌‌ای را برای مدیریت استعداد ایجاد کرده است. یکی از مهم‌‌‌ترین این فرصت‌‌‌ها، استفاده از هوش‌مصنوعی در فرآیندهای استخدام است. سازمان‌ها می‌توانند با بهره‌‌‌گیری از الگوریتم‌‌‌های یادگیری ماشین، فرآیند غربالگری رزومه‌‌‌ها را بهینه کرده، ارزیابی دقیق‌‌‌تری از مهارت‌‌‌های نامزدهای شغلی داشته باشند و حتی پیش‌بینی کنند که کدام افراد، تطابق بیشتری با فرهنگ سازمانی خواهند داشت.
علاوه بر این، مدل‌‌‌های کاری انعطاف‌‌‌پذیر به شرکت‌ها این امکان را داده است که از استعدادهای بین‌المللی بهره ببرند و بدون محدودیت‌های جغرافیایی، نیروهای متخصص را از سراسر جهان جذب کنند. این امر نه‌‌‌تنها به افزایش تنوع در محیط کار کمک کرده است، بلکه باعث شده سازمان‌ها بتوانند از استعدادهای برتر، بدون نیاز به جابه‌‌‌جایی فیزیکی، بهره‌‌‌مند شوند.
توسعه فرهنگ یادگیری مداوم نیز یکی دیگر از مزایای تحول دیجیتال در مدیریت استعداد است. سازمان‌هایی که به جای تکیه بر مهارت‌‌‌های ثابت، کارکنان خود را به یادگیری و به‌‌‌روزرسانی مهارت‌‌‌هایشان تشویق می‌کنند، از انعطاف‌‌‌پذیری و نوآوری بیشتری برخوردار خواهند بود. استفاده از فناوری برای ارائه آموزش‌‌‌های دیجیتال، یادگیری شخصی‌‌‌سازی‌‌‌شده و ایجاد مسیرهای رشد حرفه‌‌‌ای، می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند بهره‌‌‌وری نیروی انسانی خود را افزایش دهند.
در نهایت، مدیریت استعداد در عصر دیجیتال، نیازمند نگرشی نوین و اتخاذ استراتژی‌‌‌های خلاقانه است. سازمان‌هایی که بتوانند از ابزارهای دیجیتال برای بهینه‌‌‌سازی فرآیندهای منابع انسانی، ارتقای مهارت‌‌‌های نیروی کار و ایجاد محیطی پویا و نوآورانه استفاده کنند، می‌توانند در این محیط متغیر، مزیت رقابتی کسب کنند و آینده‌‌‌ای پایدارتر برای خود رقم بزنند. تحول دیجیتال اجتناب‌‌‌ناپذیر است و تنها سازمان‌هایی که بتوانند با سرعت و انعطاف‌‌‌پذیری با این تغییرات سازگار شوند، در رقابت باقی خواهند ماند.